Büyük projelerde karar alma mekanizması neden baştan tasarlanmalı?

Proje büyüdükçe karar sayısı artar

Büyük ölçekli projelerde yatırımcı, yüklenici, finansman sağlayıcı, işletmeci ve kamu kurumları aynı zaman çizelgesinde hareket eder. Belirsiz yetki yapısı gecikme yaratabilir.

Her karar aynı seviyede alınmamalı

Operasyonel kararlarla stratejik kararların aynı onay mekanizmasına bağlanması proje hızını düşürür. Yetki matrisi bu nedenle sözleşmenin pratik parçalarından biridir.

Çıkmaz mekanizması kriz anından önce kurulmalı

Tarafların anlaşamadığı durumda hangi seviyeye eskalasyon yapılacağı ve ne kadar sürede sonuç üretileceği belirlenmezse küçük anlaşmazlıklar kritik gecikmelere dönüşebilir.

Sonuç

Karar alma mimarisi, büyük projelerde teknik program kadar önemli bir uygulama altyapısıdır.

n